逐夢絲路，湖南建投青年綻放最美青春！

12月15日，湖南省第三屆“尋找湖湘最美絲路青年”主題展示活動在“青年湖南”線上直播，“湖湘最美絲路青年”個人和集體獲獎名單正式公布。經過組織推薦、資格審查、綜合評審、考察公示等環節，本屆共有23名個人及13個集體獲此殊榮。集團此次有1個集體、2位個人獲得榮譽，分别是：

“湖湘最美絲路青年集體”：

湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目團隊

“湖湘最美絲路青年”：

湖南路橋格魯吉亞E60高速F2标項目副經理文亮

中湘海外财務資産部部長李海燕

今年7月以來，團省委、省委外事辦、省發改委、省科技廳、省财政廳、省商務廳、省衛健委、省國資委、省工商聯、省僑聯、省青聯共同開展第三屆“尋找湖湘最美絲路青年”活動，旨在深入貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務，進一步發掘、培養、宣傳我省在“一帶一路”建設中湧現的優秀青年和集體，團結引領廣大青年爲我省“一帶一路”建設作出更大貢獻。

直播現場對湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目團隊優秀事迹進行了展播，1.8萬人在線觀看，集團所屬各單位組織團員青年利用業餘時間觀看學習優秀事迹。

01 湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目管理團隊

湖南省工業設備安裝有限公司（以下簡稱湖南安裝）是湖南建投集團旗下骨幹企業，業務覆蓋二十多個國家和地區。其蒙古國額爾登特電廠改造項目2018年在中蒙兩國總理共同見證下簽署單獨貸款協議，于2019年8月開工建設，2021年9月并網發電。該項目管理團隊由21名技術骨幹和業務能手構成，40周歲及以下青年人數占比85%。項目團隊充分發揚湖南安裝六十多年積澱的技術優勢和工匠精神，以“技術人”的嚴謹嚴格和“年輕人”的闖勁幹勁，擦亮了“建築湘軍”的金字品牌，展現出“湖湘兒女”的青春擔當。

  一、堅定技術自信，全部采用中國标準

額爾登特電廠由蘇聯于上個世紀八十年代建設，蒙古國電力技術标準仍然延用前蘇聯的電力标準。爲推廣在國内已廣泛運用、更加先進的成熟技術和标準，項目管理團隊先後2次邀請共計30名蒙方領導和工程師到中國設備制造廠和電廠實地考察，通過大量文件和項目案例舉證，獲取蒙方認同，實現了項目的設計、采購、土建、安裝、調試等完全由“中國設計、中國制造、中國建造”，全部采用中國标準。

  二、奮戰極寒天氣，注重團隊協同作戰

蒙古國冬季最低溫度可達零下40度，白天氣溫也低至零下二三十度。爲應對極寒天氣，确保工程進度，項目部給工人們發放了防寒保暖棉襖、暖寶寶、發熱背心、羊絨手套等物資，并把暖氣引入了工作面。項目管理團隊堅守施工現場一線，在極寒的環境下，協調各專業有序配合，團隊成員中甚至有人因長時間戶外工作被凍到面癱。最終實現了在第一個冬季封閉了主廠房，爲冬季期間室内安裝施工提供條件，爲最終按期交付打下基礎。

  三、克服疫情困難，榮獲蒙方能源功勳

2020年初，受蒙古國政府防疫政策影響，中蒙邊境封鎖、客運口岸關閉，項目屬地疫情失控，當地民衆新冠感染率高達20%。但工程工期緊、任務重不容停歇，項目部頂住巨大壓力，堅持防疫生産兩手抓，通過接種中國疫苗、開展核酸檢測，推行全封閉式管理和青年團隊“兩班倒”等方式，确保了施工現場“零感染”。憑借出色的表現，在項目竣工投産儀式上，蒙古國能源部部長親自授予項目團隊中3名青年骨幹蒙古國能源領域最高榮譽“能源功勳”榮譽證書和獎章。

  四、诠釋奉獻精神，踐行國企責任擔當

2021年9月，項目建設結束，但因中蒙直航中斷，項目部100餘人被迫滞留現場，有些人自項目開工已經兩三年未曾回家。項目管理團隊多方尋找回國途徑，決定優先讓工人兄弟通過中轉第三國的方式回國，而項目管理人員則全部留守到2022年1月底，成爲最後一批回國人員。疫情期間，項目管理團隊還向蒙古國累計捐贈3萬隻醫用口罩及200套防護服等，體現出湖南安裝優秀的企業精神和社會擔當，鑄就了中蒙在能源設施領域合作的閃亮豐碑。

02 湖南路橋 文亮

“這個項目是我全程組織參與投标的，第一次中标這麽大的海外單體項目，又是自主經營、橋隧比高達71.3%，施工難度很大，挑戰也很高，肯定鍛煉人。”2018年11月，湖南路橋集團中标格魯吉亞E60高速F2标項目，時任通盛公司經營開發部部長的文亮，毅然申請奔赴格國項目現場，立志踐行“一帶一路”倡議，在集團海外事業的實踐中提升自己、建功立業。

笃行不怠，助推項目高效履約

格魯吉亞E60高速公路F2項目是湖南路橋集團最大的海外單體項目，也是集團首個采用歐洲标準管理模式進行管理的海外項目，項目所在地的法律、經濟、文化環境都與國内不同，身爲分管商務、合約工作的副經理，文亮從一開始就面臨巨大的挑戰。

“在路上”，是文亮剛到格魯吉亞時的工作常态。當時項目還處在籌備期，各項商務、合約工作還是一片空白，他快速建立了大宗材料采購渠道，一完工馬上準備計量資料、與使館、業主、監理各方建立良好關系，有效推動了項目高效履約，樹立了集團在格魯吉亞市場的良好品牌形象。

大宗材料采購是保障項目順利實施的關鍵。他反複研究項目招标合同，認真研究材料、配件相關采購标準，每天驅車上百公裏穿梭在第比利斯各大材料市場，一個個市場調研，一件件五金、配件、材料進行比對，比價格、比質量、比供貨速度，不到一個月時間就對格魯吉亞當地材料市場如數家珍。很多材料當地無法采購，他又将目光瞄準了周邊國家市場，一個月3～4次往返于阿塞拜疆、土耳其等國考察市場、洽談合作，僅用3個月時間就建立了國内、境外周邊國家配件、材料的采購渠道和運輸通道。

資金盡快回籠是保障項目順利實施的基礎。出國時，同事們看到他吃力地提着一個大箱子，都好奇裏面裝了什麽，他笑着說：“一箱子寶貝”，到項目打開一看，原來是滿滿一行李箱施工圖紙。在施工現場，他不論天晴下雨，拿上圖紙一路複核工程量清單，越高山、過草原、穿叢林，匆忙的足迹踏遍全線。項目開工後，他反反複複跑工地現場，一項項核對已做完的工程，逐一确認計量簽證資料。截至今年九月中旬，項目已累計完成計量産值14億元人民币，累計完成28期計量，占合同額的77.7%。正是由于他一完工就馬上準備計量資料的工作理念，項目計量支付比例93.8%，基本達到已完成工程的全部計量金額，有效緩解了項目資金壓力。

建立良好的外部關系是保障項目順利實施的潤滑劑。他多次拜訪中國駐格魯吉亞大使館領事、格魯吉亞外交部、公路局、衛生部、監理等相關業務部門，加強溝通聯系，了解最新政策，爲鋼構加工廠買地、建廠過程中的材料采購、手續審批等環節打下基礎，确保了格魯吉亞第一鋼梁廠順利投産使用，爲集團優化海外業務、深耕格魯吉亞及周邊國家鋼結構專業市場提供了核心競争力。

領軍抗疫，踐行中企責任擔當

2020年初，一場新冠肺炎疫情突如其來，文亮與同事們身在海外、心系祖國。接到集團指令後，他迅速組織采購5000個FFP2級别的醫用口罩和5000個一次性醫用口罩運往長沙。好不容易訂好貨運艙位，卻發現貨物在土耳其二程中轉航班被延誤，他積極聯系貨運和機場協調處理，幾經波折，終于使得這批物資在2020年2月5日順利抵達國内，辦理完清關手續後，湖南路橋集團即刻捐贈給湖南省紅十字會。

疫情在格國肆虐，他不顧自身染疫的風險，深入溝通對接，安排對營地内約100名中方員工進行采血、做血清抗體檢測、先後爲項目員工完成1000餘次核酸檢測，并全程盯控，親力親爲。受疫情影響，部分員工心态波動，他一方面耐心地對大家做心理疏導和情況說明，另一方面有序安排有需求的人員回國。部分回國人員因個人資金緊張而提出提前借支費用，由于不符合财務制度，他毫不猶豫拿出自己的工資借給回國人員，累計借出11萬元，保證了100餘人安全、順利回國，有效維護了項目成員人身安全及人心穩定。

疫情之下，各國命運緊密相連，人類是同舟共濟的命運共同體。作爲奮戰在“一帶一路”上的中國青年建設者，文亮始終将國企擔當牢記在心，在保障員工防護物資充足的同時，時刻關注項目所在地周邊的疫情情況，帶領同事先後爲附近2個市政府和6個村莊各送去防疫口罩3000個，爲新建幼兒園送去鉛筆、圖畫本、口罩等慰問品，與格魯吉亞人民一道抗擊疫情，與當地居民建立了良好的陸地關系，樹立了湖南路橋在格魯吉亞良好的企業形象。

2020年是格魯吉亞E60高速F2标段施工的關鍵年，項目的進度和産值，決定着項目能否如期履約，更關系到中國企業形象和未來發展。文亮和其他項目部成員日夜奮戰，一手抓防疫、一手抓生産，克服重重困難，交出了一張漂亮的生産答卷。2020年5月22日，E60高速首座隧道貫通，格魯吉亞總理格奧爾基·加哈裏亞（Giorgi Gakharia）出席貫通儀式，充分肯定疫情期間F2标段的項目建設和疫情防控工作，稱贊湖南路橋克服疫情全球蔓延不利因素，“爲E60高速公路的正常施工打下一劑強心針”。

在防疫與複工的這場“雙線戰役”中，文亮主動扛起疫情防控的職責，始終沖在防疫第一線，不負組織厚望，展現“出海湘企”應有之擔當，被公司評爲“抗疫先鋒”。

堅守海外，将家國情懷融入不懈奮鬥

格魯吉亞與長沙、2019年3月至今、5000多公裏、800多個日夜——這是文亮與家人的距離。自赴格以來，他已經兩年半未曾回國，一直戰鬥在施工一線。

爲了快速提高對外商務溝通水平，出國前，文亮同志多次做妻子的工作，帶着英語專業的妻子去項目工作了6個月，硬是将家裏不到3歲的小女兒和剛滿6歲的兒子交由父母照看。每次跟女兒通視頻，他都跟女兒說：“等你上小學爸爸就回來了。”提起家庭，文亮忍不住哽咽，一雙兒女最重要的成長過程中，缺失了父親這個角色，這是他心底最深的牽挂和愧疚。

受疫情影響，回國機票一票難求，他張羅送回了一批又一批有回國需求的同事，自己卻始終堅守在異國他鄉。直到2021年7月，在項目領導多次勸說下，他終于定好7月12日回國的機票，卻遇上格魯吉亞政府開放邊境，取消了一系列宵禁政策，加之德爾塔變異病毒來勢兇猛，格魯吉亞每日新增确診數大幅攀升。他放心不下，又帶頭奔赴防疫一線，回國時間一推再推，至今未有歸期。

信念是弓，擔當是劍，小家與大家的天平就在肩脊之間。文亮用實幹笃行書寫着積極向上的青年本色，用滿腔熱血诠釋着勇擔重任、敢打硬仗的“湘軍”精神，他所帶來的正能量，滲透了他所經過的每一寸土地，感染着每一個正在拼搏中的湖南建投人。

03 中湘海外 李海燕

2014年入職以來，李海燕一直堅守在斯裏蘭卡分公司，不愛張揚的性格讓她樂于默默奉獻在一線。但是她的努力先後得到項目領導和公司的認可，被授予“2015年度集團工會積極分子”、“2017年度中湘海外優秀青年”、“2018年度集團先進個人”、“2019年度集團先進個人”和2020年度集團财務資金管理先進工作者的光榮稱号。公司給予的肯定，激勵着她在平凡的崗位上做出不平凡的努力。

心懷夢想，無懼艱險

在我們一生中，始終會有兩股力量激蕩于胸。一種推着我們向外走，一種拉着我們向内收。一種力量是去遠方，一種力量是回原鄉。

一帶一路的宏偉藍圖，正是李海燕心中的那一抹遠方。作爲新時代獨立自強的女性，她也渴望走出家門國門，堅定的邁向遠方，勇敢地爲一帶一路播撒希望。

2014年2月，當得知湖南建工斯裏蘭卡C11項目急需高級财務專業人員，爲了丈夫的召喚，她毅然決定放棄國内安逸穩定的工作，來到印度洋的一滴眼淚——美麗的島國斯裏蘭卡。

然而工地現場遠不是她想象的世界，沒有城市金碧輝煌的大廈，沒有琳琅滿目的商店，隻有簡易的臨時闆房爲家，伴之各種設備夜以繼日的轟鳴，還有大風揚起漫天的灰塵和吹得嘎吱作響快要散掉的鐵皮屋頂。

深入項目，首戰告捷

李海燕到達C11項目時，正是項目如火如荼的施工高峰期。爲了更快的了解項目的運營，李海燕全身心的紮進到了項目工作之中，隻要在施工，不管有多忙，甚至節假日，她都堅持去現場察看施工流程，向經驗豐富的同事請教，了解成本控制要點。

憑借着其在國内會計師事務所和企業工作的豐富經驗和紮實的英語基礎，她很快就熟悉了解了項目的各項管理環節。她便主動請纓，重新設置項目管理體系和控制流程。

在項目經理的支持下，項目進一步規範和完善了材料、設備、人力資源等各項财務管理制度，建立了績效考核和成本控制體系。

大宗材料采購在多家供應商報價的基礎上，首先選擇最優報價，簽訂部分用量或有期限供貨合同，然後接受其他供應商的再次報價，以持續競争促進優價和優質的服務。

制定材料用量計劃，每月初監督各班組根據施工任務設計用量制定材料需求計劃，月末複核差異查找原因，追究責任人，杜絕浪費。

避免機械設備閑置，提高使用效率，分批采購，監督建立設備台賬，核查外租設備工作記錄和各種消耗。

2014年10月，李海燕的丈夫在項目發生意外，造成顱内出血，情況危急，需要緊急送往科倫坡治療。她在醫院照顧丈夫的同時，仍盡力不耽誤工作。待她丈夫傷情稍微穩定，她便返回了項目一線，爲了項目的成本控制體系連續和有效的執行。她在整個項目實施期間都沒有離開，連續三年沒有回家過春節。

這些制度和措施的施行，使得C11項目效益比原測算大幅提升至150%，爲項目取得巨大成功奠定了堅實的基礎，也爲建工集團在海外項目管理的提升提供了參考的範例，更爲公司在斯裏蘭卡開拓市場提供了真實可信的成本參數。借助這些良好的基礎，斯裏蘭卡分公司2014年至2019年接連赢得了四個公路項目中标，總合同金額達5.7億多美元。至2019年末斯裏蘭卡分公司已爲建工集團創造了超2億人民币的經濟效益。她爲斯裏蘭卡分公司站穩腳跟，發展壯大做出了不可磨滅的貢獻。

再次啓程，迎難而上

2016年李海燕懷孕成爲準媽媽，但是她放不下工作，堅守崗位，直至接近預産期她才回國待産。産假期間，她也沒有耽誤斯裏蘭卡的工作，配合總公司審計，完成C11項目的最終收款和績效考核。

2017年初五路十三橋項目即将開工，當領導通知她時，她猶豫了，她舍不得正在哺乳期還隻有四個月大的寶寶，但爲了工作的需要，隻好将寶寶交給家人照顧，忍着心底的痛毅然踏上了返回斯裏蘭卡的路程。

不懼危險，堅守崗位

2019年4月21日斯裏蘭卡發生恐怖襲擊事件，造成300多人死亡，上千人受傷。本以爲這次在國内可以好好的休假，給女兒更多愧疚關愛的李海燕毫不猶豫的提前結束假期，趕回項目，成爲最勇敢的逆行者。

2020年春節期間，新冠疫情在武漢爆發，留守項目的李海燕十分關注國内的情況，當公司決定爲武漢捐贈防疫物資時，她通過在斯裏蘭卡的人脈，購買到了N95口罩，防護服，護目鏡的等重要防疫物資，緊急寄往國内，爲國内的抗疫奉獻綿薄之力。

待國内疫情好轉，新冠在全球爆發，斯裏蘭卡也沒有幸免，雖然斯裏蘭卡政府也曾努力試圖通過宵禁封鎖人員流動控制疫情，但是效果甚微，感染人數和死亡人數不斷的增加。國内的家人擔心她的安危，不停的催促她回國。可是李海燕堅決的選擇留在工作崗位，因爲她知道如果現在離開必然使項目的财務工作陷入癱瘓，嚴重的影響項目的進度，将會造成重大的損失。雖然内心也感到恐懼，但是工作的責任使命感，讓嬌小的她變得格外勇敢。

學無止境，積極向上

李海燕知道爲了應對以後更複雜的挑戰，必須不斷的提高自己。在項目施工過程中，她認真研讀斯裏蘭卡會計法規和稅務條例，反複的和本地專業稅務師探讨，爲項目争取到核定利潤率征收，綜合稅率僅1.25%，不僅爲公司降低了稅務成本，而且極大的降低了稅務風險。

2018年她報考了科倫坡大學EMBA進修課程，哪怕有時候由于工作原因，周末上課的時間都無法保障，她通過與老師協商，利用一切的時間補上。2020年她終于完成學業，經濟管理理念得到夯實，進一步提升了個人的綜合素養。

斯裏蘭卡位于“一帶一路”的樞紐位置，是集團海外重要市場。當初李海燕爲了激情和夢想來到了這裏，已經辛勤耕耘了七個春秋，她已融入了當地，她用汗水和淚水澆灌的土地已開出了美麗的花朵和沉甸甸的果實，或許她的幸福就在這些花朵的綻放之中……

供       稿丨相關單位團組織

編       輯丨王益書

審       核丨何力傑

審       定丨田西良