【緻敬勞動者】創新增效添活力！益常高速擴容工程第四合同段項目打造示範樹标杆

當前，集團“雙管行動”正在如火如荼進行，湖南建投交建公司全面落實集團黨委的決策部署，不斷強化項目經理及項目團隊建設，積極推動行動順利開展。公司益常高速擴容工程第四合同段項目作爲集團“雙管行動”的首批示範項目，堅守一線“主戰場”，勇擔生産“主力軍”，深入激發團隊意識和工作熱情，爲項目建設創新增效添活力，爲“雙管行動”開展打造示範樹标杆。

項目簡介

益常高速擴容工程第四合同段項目起于益陽市資陽區長春鎮紫薇村，終于常德市漢壽縣龍潭橋鎮赤崗灣村，全長14.752km。全線有各類橋梁21座（特大橋2座、大橋17座，中橋2座），其中香鋪侖特大橋II全橋長1157米。

強黨建引領

在統籌推進上下功夫

自公司召開“雙管行動”宣貫動員大會後，項目部積極響應、迅速行動，第一時間組織項目全體人員認真學習領會上級精神，号召全體人員以高度的政治責任感，貫徹落實好“雙管行動”的各項工作任務。

制定項目級“雙管行動”實施方案，成立“雙管行動”領導小組，形成以“黨委統籌+支部牽頭+黨員領頭”的工作格局；緊密聯系工作實際，聚焦重點難點攻堅創建“黨員責任區”。

實行清單式推進機制，全體黨員幹部主動認領責任清單，确保各項重點工作執行到位、監督到位、激勵到位；定期召開項目建設交流會，确保工作開展目标方向不偏離。

強安全管理

在保障落實上添措施

在安全生産管理工作上注重全員參與、強化執行，嚴格落實“一崗雙責”，廣泛開展安全生産教育培訓和現場隐患排查，自今年以來已開展專項教育培訓5次，一會三卡班前會546次，三級安全教育培訓500餘人次，專項檢查9次，綜合檢查暨平安工地檢查4次，全面确保項目建設的安全生産大局平穩可控。

積極推動項目管理工作創新，通過全面開展場站标準化建設、安全防護标準化建設等工作，不斷嘗試、提煉創新方法，并總結形成一批可推廣、可複制的成功管理經驗。

強隊伍建設

在育人育才上出實招

積極開展學習型團隊建設，大力營造比、學、趕、超、幫的團隊氛圍，紮實推進人才隊伍建設。

在全項目範圍内成立學習小組，項目部就全年考證目标，統籌策劃學習方案，并收集員工個人學習計劃，組織員工以“領學+自學”的方式，利用休息時間開展集中學習，要求每天學習時間不低于3小時，每2周召開一次學習彙報會，每月開展1次學習标兵評比。

針對廣大技術型員工提升專業水平和實操能力的需要，項目部還大力舉行“技能比武”等活動，讓一線技術人才隊伍在競技實踐中發現差距、總結提高，争取更大進步的同時，也讓項目建設在競技比武中得到提速提質。

強落實執行

在提質增速上顯成效

始終堅持“保安全、抓質量、搶工期、促生産”的理念，牢牢把握安全、質量、進度三者的關系，積極組織現場施工，科學調配建設資源，全員鉚足幹勁、實幹拼搏，截至目前，項目開累實際産值達2.27億元。

于4月8日完成本标段首片預制箱梁的澆築，4月19日完成标段首片箱梁架設，相較計劃工期提前半月，爲全線預制梁的架設工作實現了良好開局，掀起了年度的第一波施工高潮。

下階段

項目部将始終聚焦

集團“雙管行動”的工作目标

持續發揮好示範引領作用

不斷激發團隊潛能與智慧

以履職盡責的擔當作爲

行之有效的工作舉措

銳意進取的昂揚姿态

繼續推動項目管理工作出新出彩

集團“雙管行動”走深走實