【緻敬勞動者】湖南建投四建福瑞項目：“雙管”驅動 實現人才與項目的雙向奔赴

自集團啓動“雙管行動”以來，湖南建投四建集團長沙分公司湖南福瑞印刷有限公司高端包裝印刷智能工廠技改搬遷建設項目多措并舉煥發隊伍活力，彙聚發展合力。

煥“青”動力，建強人才“生力軍”

福瑞項目人員配備齊全，團隊中青年員工占比62.5%，是一支朝氣蓬勃、敢闖敢幹的隊伍，根據此特點，管理人員以青年職工座談、黨員集中學習爲契機，開展談心談話達23次，深入挖掘青年員工潛能，掌握新人成長動态。運用職工書屋、四建學堂、農民工學校等平台開展學習培訓7次，積極引導青年員工主動在實踐中去學習，在探索中去熱愛，許多新手“小白”現在已搖身一變爲各崗位能手，成爲項目複合型“年輕力量”。

專心緻“治”，探索降本“新途徑”

項目聚焦實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的管控目标，積極開展職工技能培訓、專業知識測評等活動，持續夯實隊伍專業“基本功”。堅持以“成本管理”爲核心，開工前全面做好了項目策劃，施工過程中采取計時工現場拍照留證、規範内外簽證審批流程等方式，強化了保障支撐，通過集中采購、三算對比等方式，不斷糾偏，節約工程造價近200萬元，切實實現了降本增效。

“紅藍”融合，繪就發展“新畫章”

項目立足創新創優，聚焦提質增效，持續強化黨建引領賦能，黨員骨幹帶頭積極探索施工管理經驗和技術的新突破、新進展，組織技術讨論和專家評審22次，編制專項施工方案28本。在項目團隊的不懈努力和多方協調聯動下，項目原基坑支護及土方開挖專項施工方案和高支模專項施工方案進行了及時調整和優化，進一步提升了工程安全質量的同時，更大大加快了項目施工進度。項目黨員用實際行動将黨建“紅”融進了建投“藍”，爲高質量發展添上了一抹新色。