集團“雙管行動”優秀項目——湖南建投百舸水利公司松澧垸項目

湖南建投百舸水利公司洞庭湖區重點垸堤防加固工程松澧垸項目（以下簡稱松澧垸項目）爲EPC總承包工程，項目合同金額爲9.1億元，合同工期45個月。開工日期爲2023年2月5日，合同完工日期爲2026年11月5日。自“建投有我 我必建功”主題活動開展以來，松澧垸項目知行合一、多措并舉，将活動号召在項目管理中轉化爲生動實踐。2023年度累計完成産值4.6億元，超額完成年度目标任務，并獲評“湖南建投集團‘雙管行動’優秀項目”，活動成效初顯。

黨建引領凝思想

聚焦表率促融合

松澧垸項目黨支部堅持“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”，一是開展“一個支部一堡壘 勞動競賽樹旗幟”主題黨日活動，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，10名項目黨員列出責任清單，攻克施工難題，完成率達90%，助推黨建與經營生産深度融合。二是采取“線上+線下雙結合”“送黨課進工地”等多元化教育方式。合理運用學習強國、“建投學堂”等平台，組織支部開展社會實踐、廉政教育、支部聯建；三是打造項目清廉建設示範點。建成湖南建投百舸水利首個項目建設标杆廉潔教育基地，常态化将“廉潔提醒”送到工區基層、班組個人，時刻繃緊紀律之弦。

安全生産強管理 

品牌質量有保障

松澧垸項目堅持以“事前預防、事中管控、事後總結”爲抓手，一是強化安全責任制度。規範制定安全管理制度，成立安全領導小組，每季度從嚴考核并簽訂責任書，定崗定責确保安全質量目标達标實現；二是提升質量管理水平。定期組織規範學習、QC培訓、職業資格考試培訓，系列開展“質量月”、安康杯知識競賽等活動，系統提升員工安全意識，确保項目安全目标全面實現。三是創建質量網格化新模式。劃分若幹個網格，明确每個網格負責的區域範圍和職責，通過多個管理人員的協作合作，高效協同完成工程質量管理任務。

凝心聚力育人才

隊伍建設穩提升

松澧垸項目采取“項目+人才”的培養模式，一是采用“師帶徒+雙導師”。通過爲“三庫一檔”人員分配工作、思想雙導師，确保項目人才穩步成長。二是開展教育培訓。通過開展“青年大講堂”、外請名師人員授課、舉辦項目管理經驗交流座談會等活動，爲公司培養後備人才隊伍、建立人才梯隊作出了有益探索。

降本增效升效益

技術創新促發展

松澧垸項目堅持重創新、穩效益。組建技術團隊深入現場、比對測試優化圖紙、解決難題，成功研發全國首台十一軸水泥土防滲牆樁機、三角履帶式坡面錐孔機、多軸水泥土防滲牆、智慧電站等多項專利技術，實現施工效率提升4倍，施工成本節約30%，在同行業同條件下有望填補國内空白。

精益求精獲好評

臻于至善創輝煌

松澧垸項目多次赢得集團、政府、業主單位表彰肯定，去年迄今，先後攬獲“成效顯著獎”“年度安全文明樣本工地”“年度項目建設和安全生産先進集體”“總承包先進集體和安全、環水保工作先進集體”等諸多榮譽。