堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰鬥單元這樣幹⑨

2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明确了全年目标思路舉措，号召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立後破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生産力，加快集團高質量發展，爲實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會後，集團各戰鬥單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰鬥單元這樣幹”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投四建集團

解放思想集智聚力議良策

腳踏實地 守正創新啓征程

2024年，建投四建将深入貫徹落實集團2024年度工作會議精神，紮實推進高質量發展，堅持穩中求進、以進促穩、先立後破。突出抓好改革發展，防範化解各類風險，夯實企業健康發展根基，堅定不移服務“國之大者”“省之大計”，助力集團建設“世界一流建設投資企業”新進程，以“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實的省屬國有企業擔當，爲實現“三高四新”美好藍圖作出新貢獻。一是牢牢把準政治脈搏，全面升騰企業發展的強大氣場。以堅持黨的全面領導爲核心，不斷推進黨建工作與生産經營深度融合；以優化項目服務格局爲重點，有力落實“書記聯項目”“走想找促”調研等工作機制；以延伸基層治理觸角爲指引，創新“黨員先鋒行”“一月一課一片一實踐”“1+X”支部結對共建等載體形式。二是重點突出資源統籌，全面夯實營銷攻堅的市場根基。塑強區域深耕優勢，以價值營銷帶動業績增長；塑強業态融合優勢，以優勢專業拓展新興賽道；塑強集團協同優勢，以共建共享實現優勢互補；塑強營銷謀劃優勢，以體系建設構建經營合力。三是縱深推進“雙管行動”，全面提升項目建設的效益産出。從企業治理的大視野鋪排“雙管行動”；從工程質效的關鍵點切入“雙管行動”；從綜合效益的成色度考量“雙管行動”。四是穩步推動質效提升，全面築牢風險化解的防控體系。精益求精抓項目，着力取得“标準化建設”新成效；堅持壓降不松勁，加速構建“财務一體化”新格局；敢作善爲抓管理，不斷打造“多維度管控”新體系。五是聚力攻堅改革重任，全面激發幹事創業的奮鬥豪情。以更強的力度，推動改革措施有效落地；以更實的舉措，确保人資改革有序銜接；以更高的視野，促進科技動能有力釋放。六是不斷凝聚發展合力，全面打造共建共享的幸福企業。落實職工主體地位，打造催人奮進的企業文化；持續增進民生福祉，營造溫潤人心的企業關懷。

湖南建投中湘資本公司

全面推動高質量發展

勇當集團投融資“先鋒隊”

集團2024年工作會爲新一年集團高質量發展指明了方向，擘畫了改革發展的新藍圖。中湘資本将堅持“穩中求進、以進促穩、先立後破”工作總基調，保持戰略定力，堅持“順大勢、快半步、走正道”，樹立“專業支撐、強基固本、創新協同、高效賦能”十六字發展方針，以穩增長、促改革、拓市場、防風險、優服務、強管理爲抓手，全面推動公司高質量發展，勇當集團投融資“先鋒隊”，更加精準有效服務賦能集團主業。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啓新程。面對新形勢、新任務、新要求，中湘資本将牢牢把握高質量發展這個新時代的硬道理，錨定目标真抓實幹，勠力同心開創新局。一是聚焦服務，豐富服務内容，優化服務品質，規範服務标準，革新服務方式，着力提升“中湘資本”品牌知名度，賦能集團主業；二是外拓市場，提振經營效益，建立競争優勢。加快推進AA+主體信用評級，建立資産優勢，加快推進數智化建設，建立信息優勢，加快推進業務高質量發展，建立市場優勢，精準高效執行激勵機制，建立發展優勢；三是深化改革，健全治理體系，優化資源配置。不斷完善法人治理體系，夯實合規風險管理基礎，提升财務資金管控水平，深化人才隊伍建設改革；四是黨建引領，營造熱烈氛圍，凝聚發展共識。抓好主體責任落實，加強企業文化建設，提升員工幸福指數，營造平安安全氛圍。

湖南建投大連港灣公司

提質增效 争創一流

集團2024年會召開後，湖南建投大連港灣公司号召全體員工統一思想、凝聚共識，錨定任務目标，狠抓貫徹落實，以實幹實績推動工作會精神落實落地。着力在以下六個方面持續發力：精準布局，市場營銷質效雙赢。堅持“區域深耕”，形成可持續優質市場和客戶；堅持多維發展，發揮港航優勢，優化産業結構，不斷拓寬合作和增收渠道；持續加大營銷力度，推廣片區營銷管理和項目管理并軌。規範管理，提升企業管理工作。加強制度體系建設，優化制度流程，提升管理效能與效率；加強内控體系建設，不斷提高創新能力和價值創造能力；聚焦項目建設“第一線”，突出精細化管理，項目管控更加有效。築巢引鳳，強化人才隊伍建設。外部吸引高校、社會等各專業優秀人才，人才存量提質和增量做優做活；内部積極探索人才培養新模式，持續建立和完善人才評價使用體系，不斷推動企業與人才融合發展。創新推優，着力發展新質生産力。聚焦港航水工的主營業務，加快施工技術等方面的研發，不斷提升公司核心競争優勢；積極向海上風電等綠色基建、“藍色産業”等方向發展，努力形成新質生産力；深入推進品牌建設，打造品牌标杆。落實責任，做實風險防控工作。抓好源頭管控，完善風險評估，突出程序防控，強化風險監測預警機制，及時消除各種風險隐患。持續發力，促進黨建融入業務。發揮黨建引領作用，持續加大基層黨建工作力度，打造“黨建+”特色品牌。正風肅紀，堅決守住“廉潔防線”。始終保持正風肅紀反腐高壓态勢，使監督更加聚焦、更加精準、更加有力。

常德市第一人民醫院工程總承包聯合項目（湖南建投四建集團）

落實集團2024年度工作會議精神，激活“創效源”，常德市第一人民醫院工程總承包聯合項目作爲集團“雙管行動”優秀項目，我們将持續做好以下工作：一是人才培養多措并舉，圍繞政治能力、廉潔從業、業務知識三個維度并結合項目人員隊伍實際，建立“3+1”培訓體系，通過開展全方位培訓教育實現項目團隊能力提升，以責任狀、績效考核、述職爲抓手，做到“獎優罰劣、有爲有位”。二是成本管控創造效益，強化宏觀成本管理，抓好微觀成本管控，通過做實成本管控、動态調整預算、創新管理模式、階段性複盤等方式，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理，以全過程管控爲聚焦點，全力開展項目管理提質提效工作。三是品牌創建持續強化，在成功承辦“常德市建築工程質量觀摩和質量通病整治示範觀摩活動”及申報“常德市優質結構工程獎”的基礎上，繼續朝着“湖南省建設工程芙蓉獎”的目标前進，同時積極開展品牌宣傳、交流活動，提升品牌形象，持續擦亮“湖南建投”品牌。四是質量安全精細管理，嚴格按照樣闆施工，控制各工序施工質量，确保一次成優，全面落實“一會三卡”制度，構建班前會常态化管理模式，規範安全作業流程，同時實行獎罰制度，持續深化安全生産隐患排查整治工作。

中湘資本新能源公司

中湘資本新能源公司深入領會集團工作會議精神，緊緊圍繞集團“聚焦主責主業深耕市場 推進新業态多維開拓”的工作要求，加快做大新能源業務，發揮新能源在集團主業中的帶動作用和新興領域的開拓引領作用。一是堅定新能源發展自信。立足集團大品牌的深厚底蘊和中湘資本新能源先行先試的豐富經驗，緊跟集團發展戰略，在過去數年累計完成超100億總包合同規模基礎上，繼續帶動集團主業增長，年内爲集團新增新能源項目合同額30億以上，緻力于成爲集團未來業務規模增長和高質量可持續發展的重要增長極之一。二是搶占新能源業務高地。繼續做好集團開拓新能源業務的“先行兵”，依托産業投行優勢，鞏固湖南、北方、南方市場，進一步打開華東、東北等地區市場，年内計劃新增儲備容量2GW，新增開發容量1.2GW，打造最美“青海光牧儲綜合一體化發電項目”，樹立标杆項目，占得大基地市場一席之地，推進分布式項目在全國遍地開花，走進千家萬戶。三是錨定“創一流”發展目标。在“省内領先”地位的基礎上，堅定新能源産業投行定位，完善新能源項目開發、投資、建設、融資、交易等全過程服務環節，進一步提升投行實力，成爲各地政府、能源央國企、産業鏈上下遊民企等優質戰略合作夥伴，樹立起“國内一流”的新能源産業投行品牌。

湖南建投大連港灣公司

第二項目管理公司

爲認真貫徹落實集團工作會精神，大連港灣第二項目管理公司在新的一年主要做好以下工作：一是堅持黨建引領，将黨建與生産經營、項目管理等工作充分融合，依托書記聯項目、黨員先鋒崗等活動載體，全面促進各項工作深入推進。二是重點培養提拔年輕技術幹部，提高全員業務理論水平，重點突出實踐能力和創新能力，爲年輕員工搭建更大平台，提拔任用一專多能複合型人才。三是加強績效考核力度，細化考核内容，嚴格内控合規管理，繼續按照集團“雙管行動”要求，将莊河市海洋生态保護修複工程打造成二公司“雙管行動”項目内控管理典範，推動“雙管行動”項目全面化，持續提高項目管理水平。四是大力開展創新工作，推動新質生産力在生産經營、技術創新及内控管理等工作中的融合增效作用，依托重點項目開展技術比武、技術創新、職工合理化建議等創新工作，實現項目創新創效。例如目前莊河生态修複項目上已經采用大方量挖掘機配合水上作業平台施工工藝代替傳統挖泥船施工工藝，在灘塗清淤作業上，發揮了施工平台靈活作業的優勢，不但節約了施工成本，而且大大縮短施工工期。