标兵單位 | 走進湖南建投中湘海外

2023年，湖南建投中湘海外對照集團國際業務“十四五”規劃要求和集團國際業務“領跑運動員”定位，牢固樹立“埋頭答卷”的責任感，切實增強“響鈴交卷”的緊迫感，全年新簽合同額65.76 億元，實現營收 35.10 億元，各項年度考核任務完成情況良好，主要經濟指标實現較大增長，以實幹實績交出年度高質量發展滿意答卷。

強化“進”的攻勢決勝經濟指标“主戰場”

堅定“十四五”戰略規劃引領，錨定高質量發展首要任務，以提升經濟效益爲中心，各項年度考核任務完成情況良好，主要經濟指标實現較大增長。

鞏固“高”的态勢 用好黨建引領“指揮棒”

主題教育入腦入心；黨建業務雙融雙促；廉政建設有力有爲；群團工作見行見效。

彙聚“拼”的氣勢 跑出市場開拓“加速度”

抱團出海激發新動能。積極整合省内外相關資源，穩步推進項目、開拓市場。一方面，持續加強與互補型企業對接，開展多領域、多業态的合作。與多家央企達成海外市場開拓戰略合作意向。另一方面，不斷擴展與集團各成員單位的共建共享，抱團出海。工貿聯動踏上新台階。通過工程、貿易雙主業發展，推動建投國貿高效運行，中湘海外公司貿易業務毛利率、淨利潤水平均高于行業平均水平近一倍，“工貿聯動”機制不斷完善，在中亞、東南亞、非洲打造多個新的增長點。優質市場邁出新步伐。始終緊跟國家政策導向，深度融入共建“一帶一路”，依托在湘中非經貿博覽會、中非經貿深度合作先行區兩大國家級平台，建立對非經貿交流合作長效機制。國内市場打造新機遇。通過承接國内項目滿足境外員工回國輪崗需求，暢通雙向流通渠道，讓員工真正“出得去、留得下、回得來”。

破除“難”的形勢 握緊改革破題“金鑰匙”

深化戰略改革。完成 “十四五”中期修編，加快構建投資、建設、運營、貿易“四位一體”的發展格局，積極探索經營管理新模式，全力打造工程貿易雙主業、北京長沙雙總部、國内國外雙循環的“三個雙”發展模式。深化機構改革。一方面，調整總部組織架構，提升整體市場經營能力。另一方面，穩步做大境外機構規模，進一步賦能市場經營開拓和項目實施管控。深化制度改革。以年度制度建設計劃爲指引，嚴格制度審查與發布程序，逐步建立系統完備、科學規範、運行高效的制度管理體系。深化人才改革。建立青年員工成長幫扶機制，通過師徒結對，量身制定成長計劃，幫助青年員工高效成長，充實公司人才梯隊。

維護“穩”的大勢 把牢安全保障“定盤星”

安全生産壓緊壓實；法律合規走深走實；财務管理做優做實；審計監督從嚴從實；平安建設落細落實。

開辟“新”的來勢 打好品牌創建“組合拳”

牽頭組織集團國際闆塊相關評級工作，再次獲評成套工程領域企業AAA級信用等級，第五次入選ENR全球最大250家國際承包商，相較2022年排位持續上升。官方網站上線運營，多類宣傳載體叠代升級，中湘海外公司重點項目和社會履責情況被“人民論壇”“新華财經”“湖南衛視”“紅網”等多個主流媒體相繼報道。