“雙管行動”優秀項目 | 硬核“石碑” 湖南建投六建集團打造國家級智能觀摩精品工程

中雅培粹南校區項目，湖南省内首個采用可研招标模式的EPC項目，成功舉辦了包括中施企協2023年度綠色建造全國觀摩活動在内的國家級、省市級主題觀摩12次，累計3000餘人次現場參與，取得各級榮譽15項，外部媒體宣傳報道10餘次，打造了智能建造的典型案例，交出了高質量發展的過硬成果和高分答卷。

該工程總投資約5.65億元,總建築面積6.77萬平方米，2022年5月開工，2023年9月交付使用。面對這一社會責任大、工期異常緊、施工任務重的重點工程，項目全面落實“雙管行動”，緻力以智能建造精準、精細、精心服務施工，以“交代有标準，執行有反饋”爲内核，發揚“工匠”精神，狠抓每一道工序、每一個關鍵節點，搶工期、抓進度是常态，質量關、安全關是保證，全力以赴踐行“雙管行動”理念，最終實現高品質履約，再次擦亮建投品牌。

攻堅克難 使命必達

項目現場管理從生産實際出發，對各棟号制定全面的生産計劃，細化到每月、每周、每天，提前落實好各種準備工作，并将目标層層分解，落實責任到人。在土方施工階段，項目地處一環線内，卸土區運距達25公裏，項目積極調動300輛渣土車共同作業，确保每晚外運土方量超1萬m³，共計外運土方量近70萬m³，場面尤爲壯觀。項目在4個月時間内完成主體封頂，雙管行動期間每月完成近3000萬産值，确保了工程如期交付，學校于2023年秋季順利開學（石碑中學項目于2022年5月動工，2023年8月交付）。

技術先行 策劃引路

進場初期，該項目利用EPC項目設計施工一體化優勢，按照縮短工期、節約造價、保證質量、滿足創優創獎要求、減少後期變更的原則，精心編纂項目策劃書與創獎策劃書明确項目整體施工方向及路線，先後編制各類方案42個，開展高支模及深基坑危大工程專家論證，技術交底48個。結合創獎要求，優化圖紙裝修做法296條，彙總圖紙問題14版，問題共計彙總996條。裝飾裝修、建築及結構BIM模型、各工種可視化交底BIM視頻、固定爬架方案模拟模型及觀摩樣闆展示區策劃BIM模型制作切實用于指導現場施工，成功幫助該項目取得5項國家級專利，1項省級工法。

目标明确 成控出效

策劃先行目标明确。中标1個月内由項目經理作爲組長，聯動技術、商務、設計、工程、物資、财務等多部門協作共同完成商務策劃編制。将頂額優化作爲商務策劃的重點；充分采取永臨結合（臨建場地、停車坪、道路、管網等）有效降低項目成本；以項目目标責任成本爲紅線，确保分包分供采購計劃、合同的履行不超紅線。

頂額優化保概護本。針對EPC項目成控管理前置，概算階段提前介入，結合創獎事項等重點内容供提質優化設計并增加到圖審施工圖中，既保證未超概算，又節約創獎成本。

動态管控降本增效。利用兩算對比分析盈利和虧損點，針對虧損點制定過程糾偏措施。實際發生成本超定額标準時主動變更确保項目利潤（樁基充盈數，抗浮錨杆消耗量等），優化施工工藝降低項目成本（預留鋼筋改植筋，磚胎膜改預制輕質隔牆條闆等）。

觀摩領航 綠色智能

因施工過程全過程團隊緻力标準化管理，注重質量控制、安全文明、新優技術服務、進度工期履約與成控财務綜合發力，該項目建設成果在其舉辦的中施企協2023年度綠色建造全國觀摩活動中落地顯效，成功獲評綠色建造施工過程三星級水平，這一榮譽的取得行業矚目。

該項目是行業内首個采用智能建造全鏈指揮系統的項目，業務管理與項目信息的全打通，實現了數字化管理、分析和調度，切實助力項目節省工期95天，降低了項目成本；也是行業首個全面進行碳排放、碳減排計算分析的項目，碳排放4.39萬噸，碳減排0.9萬噸，減碳率約 17%；項目所采用的5G塔吊遠程控制系統,由湖南建投與華爲聯合開發，全方位、無死角、沉浸式操控，更加安全、高效，也爲今後的項目承接實施、進行智能施工提供了可借鑒、可複制的有益經驗。

“雙管”有口碑，智能建造有“石碑”。項目的交付使用、智能建造與優質履約爲進一步實現創魯班工程夯實了基礎，該項目團隊也将繼續爲集團、公司高質量發展奉獻全力！