“雙管行動”先進組織單位 | 湖南建投四建集團真抓實幹獲成效

自集團“雙管行動”開展以來，湖南建投四建緊跟集團步伐，全面落實相關要求，精心動員部署，層層壓實責任，聚焦黨建引領、人才培養、成本管控、現場生産、質安管理等重點工作，全面發力，着力提升“雙管行動”實效、質效和成效，有效實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目标。在集團2023年度“建投有我 我必建功”主題活動表彰中，建投四建獲評優勝單位、“雙管行動”先進組織單位。

立行立做 “示範”創建全覆蓋

常态督查提質增效

2023年，建投四建示範項目創建率55.4%，分（子）公司覆蓋率爲100%，完成集團指标。開展4次公司級“雙管行動”督導工作，對36個示範項目累計開展了108次督查，細化集團考核内容和評分标準，深入了解項目全過程管理工作的執行情況，并提出整改建議650條，促進了公司品質管理、效益管理工作，推動項目建設工作良性發展。

走深走實 成本控制爲核心

過程管控開源節流

• 一是加強事前控制，明确管理責任目标。2023年，建投四建項目标前成本測算率、目标責任成本測算率、商務策劃率、目标管理責任書簽訂率均爲100%。

• 二是重視商務策劃，緊盯目标成本紅線。通過目标成本測算實現“價本分離”，從“事後核算”變爲“算中幹，幹中算”力求項目效益最大化。

• 三是完善招采流程，建立優質供應商庫。項目100%線上立項分級集采，采購公開招标率33.93%。采購平台累計完成供應商審批入庫7040家，從簽訂合同的分包分供商中評出百餘家優質供應商，建立優質供應商庫。

• 四是抓實過程管控，積極主動防範風險。規範物資出入庫管理、采取1+N方式驗收，要求項目嚴格執行月結制度，按月進行成本歸集，項目成本按時合規歸集率100%。

• 五是注重總結分析，突出過程管控實效。要求項目按季度開展經濟運行分析會，全年雙管行動項目召開季度經濟運行分析會共計80餘次，通過量價分析，有效管控成本支出，在建項目平均目标利潤率爲5.36%。

齊心協力 多位一體并向前

部門聯動同向發力

黨建引領方面

堅持黨建引領，在“雙管行動”中擔當作爲。重點加強首批雙管示範項目黨支部建設，創建“黨員示範崗”45個，“黨員突擊隊”16個，“黨員責任區”25個。以“1+X”黨支部結對共建方式，委派人員127人次，落實項目“指導員”和“聯絡員”制度，主動關注、回應項目訴求，以“雙管在行動”爲主題，建投四建公衆号推出專刊67篇。以聯建共建爲載體，與醫院、高校、政府單位等業主單位聯動開展勞動競賽、志願服務。

人力資源方面

成立“建投四建學堂”，按職能類和序列開展員工培訓；對後備項目經理、青年員工實行“雙導師制”和輪崗曆練；根據員工實際情況制定階段性職業發展規劃，員工限時成才有正負激勵措施；對公司全員開展職級評定工作，精準員工畫像；全面完成項目經理職級評定，落實“政治待遇”；利用信息化平台建立和實時更新各類人才庫，完善項目經理實績檔案，有力提高人力資源利用效率。

财務管理方面

全面推進财務條線以“資金支付”爲抓手的内部聯動模式，全面加強各部門以“成本管理”爲線的聯動模式，以服務大局，重新梳理項目借款流程，劃定了“三不借”原則，全力保證公司資金的有效運轉，提升公司效益。

工程管理方面

以示範爲引領，以觀摩促交流。在“安全生産月”“質量月”期間，公司承辦了常德市、懷化市、郴州市、湘潭市等10個市縣的質量安全觀摩交流活動，提升了建投四建在項目所在地的品牌形象。

工程技術方面

以“數字化、智能化、綠色化”爲主攻方向，發力BIM+裝配式、智慧建造、數字經濟等領域，新增發明專利授權2項、實用新型專利授權41項、軟著1項,獲得多項行業協會工法、省綠色施工示範工程以及各類國家級BIM大賽獎項等。

法律合規方面

嚴把合同評審關，預防合同法律風險。對存在重大不可控風險的合同行使一票否決權。同時對疑難複雜、專業性強的合同，參加相關部門組織的“會診”，對合法、合規性問題提出專業意見。2023年，審查施工合同及其補充協議239份，合作類協議等其他協議92份，分包合同46份，總共審核各類協議377份，出具法律意見及修改建議兩千多條。

戰略發展方面

開展了管理制度落地執行情況調研和管理制度年度評價工作，并形成了《公司管理制度落地執行情況調研報告》《公司管理制度評價報告》，及時發現管理制度存在的問題和不足，确保制度得到持續完善、優化和更新。