“雙管行動”先進組織單位 | 湖南建投交建公司以“四個聚焦”推動“雙管行動”走深走實

2023年，湖南建投交建公司聚焦“強管理、防風險、創品牌、提效益”的管控目标，以開展“管好項目經理，管好每個項目”爲主題的“雙管行動”爲有力抓手，強力推進公司改革“一二三四五六”，狠抓各項工作落實落地。

聚焦黨建引領，把好“方向盤”

打造“三服務一加強”黨建工作體系，着力推動黨建工作服務于經營，服務于生産，服務于質量效益提升，加強引領品牌戰略。推進“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動，号召黨員同志在“雙管行動”中實幹争先，充分發揮黨員的先鋒模範作用。成立“雙管行動”工作領導小組，印發“雙管行動”實施方案，對所有在建項目進行嚴格管理，密集開展多輪調研和督導檢查，将益常四标等5個項目打造爲集團“雙管行動”首批示範項目。

聚焦安質環保，鞏固“助推器”

       壓實安全管理責任，及時排查安全質量隐患，整改落實率100%。各項目組織開展 “安全生産月”等活動和培訓609場、9419人參加，活動開展覆蓋率100%。全力推進風險分級管控和隐患排查治理。加強工程質量管理，公司與在建項目（含新開工項目）簽訂《質量管理目标責任書》17份，并紮實開展安全質量環保考核。對公司質量體系及制度重新梳理，修訂了《公司工程質量管理制度》《公司工程項目質量管理辦法》等。提升項目管控水平，全面推行項目部采用“項目經理辦公會”形式對項目重大事宜進行決策，明确項目經理辦公會議事清單。對“三值六率”實行周報制，加強對項目重點數據的分析，及時發現問題，督導項目對施工組織進行優化調整。

聚焦成控财務，蓄起“創效池”

落實“三權分離”要求，對招采實行集中采購全流程管理。全年通過集團集中采購履約平台開展招标采購事項503項，涉及金額25.8億元。強化項目成本管控，召開項目季度經濟運行分析會 38 次。加強項目前期策劃工作，推進成本分析和糾偏、“三算對比”工作。工程變更創效能力顯著提升。不斷加強财務管控，成立“雙監管”專項工作領導小組，全面落實“雙監管”工作，切實督辦重點工作任務。“兩金”壓降工作有序推進，成效明顯。财務一體化系統試點成功上線，實現輕業務平台、總賬和司庫3個模塊的實施應用，打通從合同結算到資金支付的線上業務鏈。預算管理成效漸顯，在本部推行管理費四級子目預算的同時，對15個在建項目推廣全生命周期間接費用預算管理。

聚焦團隊培養，打造“人才庫”

踐行項目人事管理“四項要求”，項目部人力資源配置由公司集中管理，統一調配。大興調查研究，深入項目一線，對不适應當前項目建設管理的幹部及時進行誡勉談話或職位調整，同時嚴格遵守幹部選任規定，從“三庫”中重點選拔敢于負責、勇于擔當、善于作爲、實績突出的優秀年輕幹部，擔任項目重要崗位。完成員工定崗定級工作，明确每位員工的職務和級别。制定了員工職業發展雙通道，即管理通道與專業通道“Y”型雙向晉升通道，拓寬員工職業發展空間。抓好員工教育培訓工作，按照“幹什麽學什麽”“需要什麽補什麽”的原則，采取“線上+線下”相結合模式開展全員學習。組織開展公司員工綜合素質考試，通過以考促學、以學促幹，全面提高員工隊伍整體素質和履職能力。