“雙管行動”優秀項目｜湖南建投尚上市政衡永六标出實招見實效

由湖南建投尚上市政承建的衡永六标，路線全長10.02㎞，隧道長2.6km，橋長2.62km，路基長度4.8km，合同造價9.825億元，自集團“雙管行動”開展以來，項目多措并舉出實招，精細管理見實效，獲評2023年度集團“雙管行動”優秀項目。

堅持"黨建+"引領  激發強勁新動能

積極探索“黨建＋項目”的黨建工作模式，凝聚起項目部正能量，讓項目始終充滿發展的激情活力，助推工程建設。以“黨建+安全”堅決落實安全生産責任制，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責；以“黨建+廉建”強化監督執紀問責，強化源頭治理，深化“一崗雙責”；以“黨建+培訓”做好對項目管理人員、一線施工隊伍的知識培訓，打牢安全生産基礎。

厚植沃土育人才  隊伍建設穩提升

一是輪崗學習“練内功”。衡永六标根據員工崗位情況開展青年員工崗位輪換，在培養員工多方面技能的同時也爲項目部儲備複合型人才打下堅實基礎。二是賦能技能成才。聯合分公司制定個性化考證計劃，通過正反向激勵措施，增加員工持證率。三是“傳幫帶”促成長。科室負責人帶頭參加各類培訓活動，在項目部營造老帶新、強帶弱、傳幫帶的濃厚氛圍。

策劃先行謀發展  咬定目标抓落實

項目進場後，項目部成立“雙管行動”領導小組，及時簽訂目标責任書，明确利潤指标、質量、安全、環保、品牌效益等目标管理要求，組織相關人員一個月内完成了項目策劃書，圍繞項目赢利點、風險點和虧損點提出相應的執行措施，優化設計施工方案，實現降本增效，确保目标的完成。

精細管理提品質  成本管控見真章

項目部定期召開經濟運行分析會，對主要數據和方案進行對比分析和優化，及時糾偏，有效節約工程成本。一是總結分析濕噴混凝土超方原因，多舉措達到混凝土止耗的目的。二是修改了K66+786車行天橋現澆梁闆支架方案，工期縮短30日，爲後續路基交驗提供有利條件。三是通過以TBS邊坡錨杆鑽孔機代替人工鑽孔方案，大幅提升施工效率，成功使K66+280-780 TBS防護施工節約成本約30萬，提前40日。

沖刺掃尾攻堅戰  抓實管理力不減

針對剩餘工程，倒排工作計劃，注重過程溝通，每10天督導一次完成情況，及時确認工程量。紮實開好月度結算推進會和重難點項目結算專題會，整合結算過程中遇見的問題，做到“嘴勤”“腿勤”，加強與業主、監理溝通聯絡，嚴格把控項目結算節點，做好結算動态跟蹤，确保結算目标任務完成。

“強管理、防風險、創品牌、提效益”。衡永六标将緊扣“雙管行動”目标要求，全力以赴抓細掃尾工作，及時鎖定債權債務，保障優質履約，爲衡永高速順利通車交上一份完美答卷。