湖南建投四建集團以黨建引領高質量發展

“十四五”時期，對于近70年的老牌國企——湖南建投四建集團來說，是走好新時代趕考之路、走好改革轉型升級之路、走好百年老店打造之路至關重要的5年。

翻開其“十四五”發展戰略，“黨建引領”“企業改革”“治理效能”“目标管理”“商務成控”“人資管理”等關鍵詞貫穿始終，細看已提交的答卷，戰略短期目标已全部實現、中期目标正穩步推進，随着“十四五”戰略發展目标的逐步落地，黨建引領湖南建投四建集團翻開高質量發展新篇章。

▲建投四建作省建築業協會“‘黨建進工地、支部建在項目上’2023年度标杆創建活動先進企業”經驗推介

▲省建築業協會黨建專家到建投四建項目現場檢查基層黨建工作

在“黨建引領”下，步履愈發堅定

近年來，湖南建投四建集團以“一支部一特色”爲思路培育基層黨建品牌、以“1+X”結對共建爲支撐推進黨建工作重心下沉、以“黨建+”“書記聯項目”“走找想促”爲抓手建強一線戰鬥堡壘、以健全法人治理結構爲關鍵提升企業治理效能，做到了“根”“魂”優勢持續鞏固、法人治理不斷完善、黨業融合凝聚合力。

“十四五”以來，湖南建投四建集團開展第一議題學習、集中研讨100餘次；組織對工程建設、選人用人、融資、企業轉型發展等“三重一大”事項研究決策共計1500餘次；成立了158個“書記聯項目”，206支黨員先鋒隊，11個項目黨支部選樹爲省建協“黨建進工地、支部建在項目上”标杆創建典型，所在單位被推介爲“标杆創建優秀企業”，且連續兩年榮獲湖南建投集團“優秀黨委”稱号。

在“改革攻堅”中，體态愈發輕盈

湖南建投四建集團“輕裝上陣”，全面完成供水分離移交1304戶、供電分離移交475戶、長沙和邵陽職工小區維修改造2668戶、退休人員移交所在社區、鄉村3514人，社會職能剝離的完成爲企業聚焦主責主業、抓主抓重打好了基礎。

瘦身健體成效明顯。該公司暫停經營個别喪失經營活力的二級單位，基本實現了“公司－分公司－項目部”三級管理模式，完成了兩級機關的調整與合并，人員機構與業務映射更加合理，資源投放和市場需求更加匹配。

資産盤活有效變現。該公司積極推進劃撥土地作價出資（入股）工作和地形測繪工作，在郴州、嶽陽土地資産盤活變現約2625.6萬元，确保了公司國有資産保值增值。

在“轉型升級”裏，發展愈發穩健

以重大項目的“量”和“質”推進高質量發展的“穩”和“進”。

近年來，湖南建投四建集團承接了上海豫園二期總承包工程、豫園上海市黃浦區福佑地塊項目總承包工程（兩标合計金額75億元）等一批具有代表性的大型項目，落地了新疆博光米東區100萬千瓦光伏項目（45億元）等新能源領域代表工程，承攬了湘潭九華中心醫院建設項目等醫療領域項目32個共計73.91億元，與基礎投資等戰略客戶合作攬下了湖南湘鄉經濟開發區城西綠色化工片區基礎設施配套項目（8.16億元）等重點工程。

“十四五”以來，該公司累計承接施工任務1122.16億元，承接施工任務、完成産值、實收工程款、實現利潤年均增長率分别爲6.78%、5.93%、5.66%、9.42%，經濟指标穩步提升。

湖南建投四建集團堅持“以現場赢市場 以品牌促經營”理念，不斷擦亮湖南四建“金字招牌”，從嶽陽市巴陵書香創客館一期到湖南信息園（調度大樓、通信機房、地下室、附屬樓）工程等一大批重點項目、精品工程竣工建成，已成爲其助力區域經濟快速發展的閃光印記。

“十四五”以來，該集團3個項目共獲“魯班獎”6項，榮獲“國家優質工程獎”3項、“中國安裝優質工程獎”3項、“中國建築鋼結構金獎”1項、“湖南省建設工程‘芙蓉獎’”21項、“湖南省優質工程”30項。

同時，湖南建投四建集團以科技創新鍛造新質生産力，在施工質量、施工效率、施工成本、節能環保、安全管理、現場管理等方面推廣采用四新技術，重視對綠色建材、裝配式建築、BIM技術應用、智慧工地建設等課題的研究。“十四五”以來，該集團取得國家行業協會工法、省級及省行業工法58項，連續4年獲評“高新技術企業”，5項工程榮獲“國家級AAA文明工地”，獲評“湖南省建築施工安全生産标準化企業考評優良企業”“湖南省建築施工質量管理企業考評優良企業”“湖南省建設行業科技創新型企業”等榮譽稱号。

▲制度體系重塑。

在“夯基提能”中，管理愈發自信

緊跟湖南建投集團步伐，湖南建投四建集團結合司情量體裁衣進行現代企業制度體系重塑，完成了全方位、全覆蓋、全條線的176項管理制度及140餘項線上流程的建設，企業管理的“四梁八柱”有序搭建，推進規範管理、運行高效。

“十四五”以來，該公司選拔任用100餘名中層幹部、招聘各類畢業生660餘人、引進成熟人才近700人、培養建造師近500人，完成了線上平台各類人才庫和項目經理實績檔案的建立，人才管理和隊伍結構朝着專業化、年輕化、科學化的方向邁進。

爲提升精細管理水平，該集團以信息化管理手段打造各類專業管理平台，增大對項目質安管理、财務管理、商務成控管理、材料管理等重點工作的覆蓋面、便利度、透明性，過程管理更加精細，風險管控得到強化、降本增效成效明顯。

▲南湖雅苑老1、2棟危房改造，舊貌換新顔。

在“擔責盡責”上，員工愈發幸福

在企業奮力奔跑、加速逐夢之時，湖南建投四建集團從未忘記企業之本，從未忘記社會之責。

2022年10月，在邵陽疫情嚴重、急需專門醫院救治患者的大考中，湖南建投四建集團聽黨召喚、不畏艱險、使命必達，僅耗時15天建成了邵陽縣竹山隔離點和邵陽市方艙醫院，且保障了參建人員的身心健康，爲堅決打赢抗疫保衛戰發揮了重要作用，被評爲邵陽市“抗擊新冠疫情突出貢獻施工企業”。

該公司全力推進纾難解困，建立“救助、維權、服務”三位一體長效幫扶機制，健全公司、分子公司、項目三級保護機制，“十四五”以來，爲5004位職工辦理了醫療互助，爲3084位女職工辦理了特殊疾病保障，累計爲職工報銷互助金12.27萬元；在傳統的“三節”期間，慰問困難職工2938人次，發放慰問金231.08萬元；開學季助學56名困難職工家庭的學子26.8萬元，獎勵36名成績優異的學子進入雙一流大學；此外還爲職工結婚、生育、住院等喜憂事宜送上了慰問118次，慰問金11.8萬元。

持續落實職工體檢、夏送清涼、冬送溫暖、員工福利等民生工程，通過改造家屬區危房、翻新羽毛球館、修繕籃球場、打造托管班、開展趣味運動會、技能比武與健康講座等滿足職工對美好生活的需求，“十四五”以來，該公司員工收入與企業效益實現穩步增長，“幸福四建”氛圍更加濃厚。

未來，湖南建投四建集團将繼續奏響黨建引領高質量發展最強音，堅持“穩中求進、以進促穩、先立後破”工作總基調，牢牢把握堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業的總目标，在湖南建投集團“3333”戰略的科學引領下，以“建投有我 我必建功”主題活動、“雙管行動”爲主賽場，用“一張藍圖幹到底”的戰略定力爲“十四五”發展戰略的圓滿達成書寫精彩。