湖南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中工作會

7月31日上午，湖南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中工作會，總結回顧上半年工作，部署謀劃下半年重點工作，不斷夯實企業高質量發展基礎。集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁出席并講話，集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議，集團黨委委員、副總經理熊用機，董事會秘書、人力資源部部長淩強出席。

一年多來，根據集團黨委總體部署，集團所屬各單位聚焦企業高質量發展目标，積極開展“管好項目經理，管好每個項目”的“雙管行動”，堅持以“項目成本管理”爲核心，持續強化隊伍建設，通過示範項目引領、推行動态督導等系列舉措，項目整體管理水平不斷提升，項目管理成效日趨明顯，取得了階段性成績，得到了集團内外普遍認可。

會上，熊用機作“雙管行動”年中工作推進報告，淩強通報二季度“雙管行動”項目督導情況。建投六建、湖南路橋、建投五建三家單位就“雙管行動”督導、項目商務策劃、項目成本分析3個主題作經驗交流。

譚丁強調，“雙管行動”成功與否事關集團改革發展大局。我們必須以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、危機感、責任感，全力推動“雙管行動”走深走實。

一是聚焦行動實效，強化關鍵工作執行。要強化項目管控，進一步貫徹落實集團黨委提出的“項目管控十大舉措”，确保“雙管行動”關鍵動作不走樣；完善集采機制，全面推廣集團建立的招采平台與電商平台，提升項目采購質效；推進項目結算，各單位主要領導要定期組織召開結算推進會，帶頭攻克結算難題，全面提高結算工作成效；加強行動督導，集團将堅持目标、問題和效果三個導向，重點檢查各單位對項目的督導是否真實有效。

二是聚焦效率提升，加快成控平台上線。項目成控管理平台是強化項目全過程全要素成本有序管控的重要手段，各單位要提前做好對接準備，全面推廣應用。

三是聚焦團隊建設，提升團隊動能。要強化團隊建設，補強商務成控等關鍵短缺崗位的項目管理人才，改善集團人才結構；通過培訓與競賽等多種形式，提升項目團隊專業素質。要嚴格團隊考核，建立完善的目标量化考核體系，激勵項目團隊不斷提升自身能力和業績，激發隊伍内生動力。

四是聚焦機制創新，落實項目股份制。要加強與潛在社會合作方的溝通與交流，打造股份制合作樣闆，共同推動股份合作制項目的順利實施。

就抓好集團“雙管行動”下階段工作重點，會議強調，要從“狠抓思想認識，全面促進觀念轉變”“狠抓關鍵環節，全面提升行動實效”“狠抓分級督導，全面壓實管理職責”“狠抓團隊建設，全面激發隊伍活力”“狠抓機制創新，全面落實項目股份制”“狠抓分級督導，全面壓實管理職責”等六個方面着力，以更加堅決有力的态度、更加求真務實的作風，持續推進“雙管行動”各項工作，爲加快建設世界一流建設投資企業提供有力支撐！

會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團領導，人力資源部、工程建設部有關負責人；各相關企業主要負責人及人力資源、商務成控工作分管領導、部門負責人現場參會；省外子企業大連港灣、深圳建設（南方分公司）、南方建設主要領導以及人力資源、商務成控工作分管領導、部門負責人視頻參會。